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        公司召开转作风控风险创效益研讨座谈会

        日期:2019年2月22日 10:00

        新春新气象、新年新作为!为实现高质量发展,220日下午,公司召开转作风控风险创效益研讨座谈会。公司党委书记、董事长欧志永,公司党委副书记,总经理张凯及其他领导班子成员参加会议。会议由张凯主持。

        会上,欧志永强调,2019年公司的目标仍然聚焦“高质量发展”。继续强化三级管理,抓好公司总部机关部门高质量运营,抓好分公司生产、经营管理,抓好项目部的安全、质量、进度、效益管理,做到自营项目精细化管理,合作项目自营化管理;同时就“转作风、控风险、创效益”三个方面提出了要求。

        转作风方面公司两级机关做到:一是进一步加强劳动纪律管理;二是加强机关的工作纪律管理,发挥团结协作精神,勇于担当;三是要进一步提高工作效率,推行限时办结制度,作风建设永远在路上。

        控风险方面要开源节流、降本增效,切实做到:一是严控资金,确保真实交易;二是严格劳务管理,建立劳务数据库,择优选择劳务公司;三是严格材料管理,杜绝套用资金现象发生;四是加强分包管理;五是对公章实行统一管理、集中管控,充分利用章管家软件,有条件的推进公章承诺担保制;六是所有项目都要进行风险担保;七是对自营、合作项目要界定清晰;八是坚持财务分账制管理;九是对经济纠纷案件,严格做到“三该”(该诉讼的诉讼、该查封的查封、该执行的执行)。

        创效益方面做到:一是加大清收清欠力度;二是财务部门要树立经营理念;三是集中采购要加强过程管控,做到料款一致,限时回款;四是自营项目要承诺担保,确保收益;五是合作项目的管理费、人员工资等要在项目列支;六是劳保费用在合理范围内要应收尽收;七是装配式技术要以设计带动,技术跟进,形成BIM+装配式+EPC的装配式体系;八是要承接更多的高质量项目;九是要及时妥善处理业主投诉问题,提升公司品牌效益,实现多次经营、效益最大化。

        会上,张凯强调此次研讨会开得很及时、有效果,为确保公司实现有品质的高质量发展奠定了基础,各部门、各分公司认真总结并深刻领会会议精神。同时他提出三点要求:

        一是要积极转变工作作风,严格执行公司各项制度,实现流程化、表单化,将责任进行量化,针对考核进行细化。

        二是要严控风险,结合公司实际认真梳理、总结分析,各部门、分公司优势互补,多交流沟通,补短板,提高思想认识,最大程度地防控风险。

        三是要创效最大化,将公司好的做法及经验进一步总结推广,提炼项目风险点、利润点,做到全过程管理,提高综合管理效益。

        会议中,公司机关各部门、各分公司围绕“转作风控风险创效益”主题,畅所欲言,提出了很多有建设性意见和建议,营造了百花齐放、百家争鸣,统一思想,凝聚共识,鼓舞干劲的浓厚氛围。

        公司机关副科级以上人员、各分公司经理及书记等共120余人参加会议。(陶胜维/  张渠成  江倩/图)

         

        会议现场

         

        欧志永(中)讲话

         

        与会人员踊跃发言

        公司快讯

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